در این مطلب می خواهیم بحث کنیم که فست فود ها  چگونه بهتر از رقبا می توانند از شرایط مساعد استفاده نمایند و بهتر از رقبا با شرایط نامساعد مقابله کنند.چگونه می توان تغییرات محیطی را مدیریت کرد تا به بهترین حالت از شرایط مساعد استفاده و با شرایط نامساعد مقابله کرد.

شاید جواب این سوال این است که باید این تغییرات را مدیریت کرد یعنی استراتژی در بهره برداری یا مقابله چه باید باشد. با توجه به این که بازار فست فود ها بازاری رقابتی می باشد استراتژی این موع بازار به سه دسته:

  • رهبری هزینه
  • تمرکز
  • تمایز

یعنی برای مقابله یا استفاده از تغییرات شرایط محیطی باید استراتژی داشته باشیم تا بتوانیم از موقعیت ها استفاده کنیم و بتوانیم فست فود موفق داشته باشیم. رمز پایداری و موفقیت فست فودها انتخاب رویکردهای متناسب با شرایط جامعه می باشد.ممکن است استراتژی ما قابل قبول باشد اما انتخاب استراتژی موفق،سرعت
و شتاب توسعه ما را روز افزون می نمایداستراتژی صحیح تضمین کننده موفقیت مجموعه می باشد

راه اندازی فست فودIranhfc

مسیرتحول برنامه ریزی استراتژیک را می توان به صورت زیر ترسیم نمود:

  • بودجه بندی
  • برنامه ریزی بلند مدت
  • برنامه ریزی استراتژیک
  • مدیریت استراتژیک
  • تفکر استراتژیک

ما شما را تا تحقق یک سرمایه گذاری موفق همراهی می کنیم.

گروه تخصصی راه اندازی فست فود،کافی شاپ،رستوران ملل،رستورانهای سرو غذای سالم و هتل iranhfc پیشرو و نوآور در ارائه خدمات نوین در عرصه صنعت غذا.

Originally posted 2015-07-08 00:28:15. Republished by Blog Post Promoter